【聚焦】中国工商银行江苏省分行召开2026年党建暨经营管理工作会议 -凯发k8娱乐官网app下载

2026年2月6日，中国工商银行江苏省分行召开2026年党建暨经营管理工作会议。党委书记、行长李新彬作了题为《稳中求进启新程 提质增效强动能 乘势而上推动高质量发展再攀新高点》的工作报告，在宁行领导出席会议。

会议传达了总行2026年党建暨经营管理工作会议精神，要求全行透彻理解总行对全局、对全行的判断，并结合江苏、结合地市行的实际，准确把握实质、坚决贯彻落实。

会议指出，2025年全行团结拼搏、顶压前行，实现了价值创造力、市场竞争力、可持续发展能力“三个提升”，巩固拓展了我们领军强行的基础和优势，也坚定了我们夺取新一年胜利的信心和决心。但当前全行内外部经营环境依然严峻复杂，要拓宽视野，看基本面、看前瞻趋势、看自身短板，因地制宜用好经济大省的发展机遇、潜力和优势，以苦练内功应对外部挑战，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。

会议强调，2026年全行要把思想和行动统一到党中央的科学判断和决策部署上，聚焦“防风险、强监管、促高质量发展”金融工作主线，聚力党建引领、五化转型和“361”重点工作，统筹推动总量扩大、结构优化、转型加速、价值提升，以领军强行姿态奋力实现“十五五”良好开局，更好服务中国式现代化江苏新实践。

会议要求，2026年全行要落实“12345 6”整体安排。“1、2、3”是战略方向。“1”即抓好新三年规划一张蓝图，衔接2026年当期一年目标。“2”即依靠“改革 人才”两大动力，锻强第二曲线。“3”即紧抓县域、制造业、数智化转型三条工作主线，用好kpi、“十大工程”、区域均衡发展差异化考核三维评价；“4、5”是战法原则，“4”即工作节奏上积极进取，接续开展“四季行动”，统筹推进省行赋能化、市行经营化、支行轻型化、网点综合化“四化改革”。“5”即坚持系统观念、因地制宜、集约高效、长期主义、统筹平衡五项原则，加大战略、服务、治理、创新、风控五大适应。

会议强调，要扭住关键、纲举目张，重点抓好6项工作。一要全面加强党的建设。以更高标准、更实举措推进全面从严管党从严治行，持续强化政治统领，树立和践行正确政绩观，抓好贯通整改，强化正风肃纪反腐，建强干部人才队伍，带动党建引领力进一步增强。二要全方位服务实体本源。突出主责主业，坚决做大总量支撑，靠前服务现代化产业体系建设，支持大力提振消费，提升普惠和乡村振兴服务质效，有力支持经济大省挑大梁。三要全市场赢得竞争主动。树牢“存款立行”理念，高标定位抓储蓄存款，靶向发力抓公司存款，稳扎稳打抓机构和同业存款，巩固拓展存款高质量发展态势。四要全单元增强价值创造。对内加强精细化管理、降本增效，对外深化客户产品对位、提升服务，内外协同，加快培育多元收入动能。五要全领域推进改革深化。加强存量改革适应调优，迭代升级县域战略，加快数智化转型，坚持以改革的思路和举措推动工作，为高质量发展除障碍、增动能。六要全力守牢安全底线。深化全面风险治理，强化资产质量管控，加固案防安防堤坝，把稳健经营底座打得更稳固更坚实。

会议期间，对2025年度高质量发展标杆分行、标杆支行，推进高质量发展“十大工程”先进分行进行了现场表彰。财务会计部作高质量发展规划执行情况通报、“十大工程”推进情况通报、绩效考评结果分析。

省分行各部室主要负责人、党委巡察组组长，各市分行行长、受表彰的分支行代表在主会场参加会议。内审南京分局领导同事、各市分行班子成员、各部室主要负责人、各一级支行行长在各视频分会场参会。国家金融监管总局江苏监管局代表应邀参加会议。