工商银行常州分行强化风险管控 提升管理效能 -凯发k8娱乐官网app下载

工商银行常州分行坚持狠抓风险防控力和可持续发展力提升，向精细管理要效益、向机制改革要动能，着力抓好资产质量管控、内控案防、安全生产、改革转型等重点工作，以扎实举措推进高效能治理，促进高质量发展和高水平安全良性互动。

一是攻坚资产质量。精准做好防逾期控劣变，新发生逾期率、累计劣变率、四色管控等考核情况均排名系统前列。至上年末，不良贷款余额5.43亿元，较年初下降0.29亿元；不良率0.22％，较年初下降0.04个百分点，不良余额和不良率实现“双降”，考核保持系统同业前列。推进风险资产“攻坚”行动和账销案存“打捞”行动，现金收回表内外风险资产3.69亿元，有效反哺了经营效益。加强拨备计提管理，把控客户实质风险，主动夯实盈利基础。

二是夯实合规根基。持续深化全面风险管理，扎实推进内控案防赋能提质工作，优机制、促履职，智能控、主动防，加强内控评价监测指标的风险提示、考核提升，提升风险治理能力，构筑坚实稳固的风险堤坝。深入落实审慎监管意见，全面做好监管迎检、沟通、整改、控罚工作，进一步提高内部控制有效性。在外管局年度考核中被评为a类银行，在市政府办公室（金融）年度考核等评价排名保持领先。

三是保障安全运营。完善安全专管员、警银协同工作机制，做好重点场所和领域风险排查整治，在第九轮安全评估中荣获四行第一；推进电诈协防联控治理，追回涉诈资金63万欧元、拦截诈骗100万元两起案例获总行通报表扬，反诈工作获市公安局感谢函。协同抓好消保压降、信访维稳、舆情管控和信息安全，助力维护平安稳定局面。

四是加快改革转型。全力提升远程在线服务、普惠 个贷集中处理、汽车分期、制造业金融、“1 9”不良资产处置五大中心运营成效，有序加快网点运营改革，统筹推进县域、城区支行协同发展，深化金融科技赋能，试点首个人形机器人服务场景，获中央电视台等主流媒体报道。

五是优化渠道布局。制定实施网点三年发展规划，形成“一点一策”优化方案路径，全年新建网点2个、迁建1个、原址装修3个；持续提升网点服务质效，农村普惠服务触达、“工行驿站 ”赋能、政务场景融合、适老网点体验优化等方面取得一批新成果。全面启动重点乡镇直营网维模式，加大县域资源投入，抢抓网点空白点区域市场份额，精准服务城乡协调发展。